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东莞石龙物流中心战略规划项目
更新日期:2013/4/25  浏览:1896

项目名称:东莞石龙物流中心战略规划项目

 

项目背景
  东莞石龙物流中心是由某H股上市公司与东莞市石龙镇工业总公司共同出资建设。该项目作为该公司华南地区物流网络战略布局的重点工程,选址在被称为东江“金三角”的东莞石龙镇。石龙镇港区位于东莞、惠州、增城三地的交界处,石龙本地人俗称其为“红海湾”。项目规划总面积近70万平方米,首期投资10亿元,占地10万平方米。首期工程预计在3年内全面完成,当中包括10个千吨的多功能码头,以及铁路专用线装卸、仓储、集装箱拆装、铁路、水路、公路联运、报关报检等功能。
  由于独特的地理位置,该物流中心可成为珠三角地区重要的水路、铁路、公路联运中心和货物集散中心以及国际货物分拨中心。
项目规划总面积近70万平方米,首期投资10亿元,占地10万平方米。首期工程预计在3年内全面完成,当中包括10个千吨的多功能码头,以及铁路专用线装卸、仓储、集装箱拆装、铁路、水路、公路联运、报关报检等功能。

 

总体交付成果
  以石龙为中心,对辐射的东莞市、珠三角、华南地区的产业结构和布局,进行了全面系统的市场分析,并得到相关品类的物流需求量指标;主要针对制造业和商贸业的物流需求。
  通过对珠三角地区内河航运、海运、铁路、公路的环境和竞合关系进行系统的分析比较,以确定该中心作为珠三角主要的多式联运转运设施的定位及相关的物流量。
  对快速增长的电子商务物流市场进行了全面分析,以明确该物流中心在电子商务物流的服务功能。
  对影响该中心的相关政策环境、法律环境、人文环境进行了分析,以确定该中心的外部支持环境和相关约束。
  在上述分析的基础上,通过对企业自身业务能力的分析,凭借逆向选址技术方法和市场战略分析工具,明确了该中心的战略定位。
  为该中心进行了布局规划和必要的设施规划,并且为进入市场提供了实施步骤及工作规划。

 

项目总体评价
  该项目中嘉铁咨询创建了物流中心战略规划模型和逆向选址模型,不仅提供了甲方所需要回答的市场定位和发展思路,更为行业提供了一套物流中心规划的科学严谨的方法。其项目结论得到甲方的高度认可。

 

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